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建筑工程项目招投标阶段的造价控制会极大影响后续的施工成本，为了切实做好招投标阶段的成本管控工作，必须把握好该阶段成本控制的各个要点。
首先，招投标阶段需要做好清单编制，在编制清单时需要充分结合项目实际情况，按照建筑需求进行清单编制，计算项目工程量，控制好项目预算。
其次，在进行材料供应商选取时必须格外慎重，在确定供应渠道后，应当充分调研供应商的行业信誉、企业资质、材料储备、运输成本等情况，并对材料质量进行严格把控，确保材料性能符合建设需要。采用公开招标的方式可以吸引大量有实力的源头供应商，避免因材料价格变动造成项目成本增加，提高项目的整体效益和建造质量。
另外，必须严格落实好评标工作，招标单位应当严格按照招投标程序，综合考虑投标单位的投标报价、建设能力、信誉状况等方面，选择的建设单位，既要保证好项目的施工质量，也要尽可能降低工程成本，提升项目的整体效益。
施工图预算审查应重点注意以下几个方面：
（1）预算列项，既不能多项、重项，也不能漏项，否则即使其他步骤都正确，预算结果也不正确；
（2）工程量计算，复核计算规则、计算单位、工程量数据是否正确；
（3）定额及预算单价的套用，复核其是否漏算、定额套用是否重复或错误使用；
（4）取费标准，复核类别、费率、基数、价差的计算是否正确；
（5）其他费用的计算。
施工预算审查步骤如下：
做好施工图预算审查前的准备工作，熟悉施工图纸，施工图是编制预算分项数量的重要依据，必须熟悉了解，核对所有图纸，清点无误后，依次识读；
（1）了解预算包括的范围，根据预算编制说明，了解预算包括的工程内容；
（2）弄清预算采用的单位估价表；
（3）选择合适的审查办法，按相应内容审查；
（4）综合整理审查资料，并与编制单位交换意见，定案后编制调整预算。
在编制招标控制价的时候，我们应该注意哪些问题？
①编制招标控制价应与招标文件（含工程量清单和图纸）相吻合，并结合施工现场情况确定，确保招标控制价编制内容符合现场的实际情况，以免造成招标控制价与实际情况脱离。
②招标控制价确定既要符合相关规定，也要有可靠的信息来源，又要与市场情况相吻合。
③措施项目费用的计取范围、标准必须符合规定，并与拟定的合适的施工组织设计和施工方案相对应。
④在编制招标控制价时，要对招标文件进行进一步审议的思路，对存在的问题及时反馈处理，避免合同旅行时的纠纷或争议等问题。
调控职能
国家对建设规模、结构进行宏观调控是在任何条件下都不可或缺的，对政府投资项目进行直接调控和管理也是必需的。这些都要用工程造价为经济杠杆，对工程建设中的物资消耗水平、建设规模、投资方向等进行调控和管理。